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做好一個項目的秘訣就是團結
在沈陽小南街養老中心近半年的工作感悟
作者:北方區域 日期:2019/6/13 15:26:33

初來乍到遇良師

我于2018年6月加入建設事業部北方區域。為了更好的融入團隊,盡快投入到工作中,我深入學習和了解了公司各項要求及規章制度。能夠進入這個團隊我無比自豪,同時也深感責任重大。雖然加入事業部時間較短,但在上級領導和同事的幫助下,也取得了一定的進步。

在進入公司初期我遇到了人生的一位導師。那是在6月北京天氣最炎熱的時候,我同他去一個項目考察現場情況,他給我講了很多寶貴經驗。他說做好一個項目也是有秘訣的,那就是團結,只有一個項目團結了,齊心協力了,那么這個項目就成功了一半。這句話看似普通,卻是一個團隊的核心,從那以后我便牢記于心。

安全工作無小事

2018年8月我調往沈陽小南街養老中心項目,因安全部缺少人手,決定讓我擔任安全員。安全管理從進入現場到竣工都是最重要的,安全是一個項目的基礎,是施工的保障。

淹死的大部分都是會水的,出事故前很大一部分原因是自己沒意識到危險,殊不知事故正在向他招手。日常的安全工作是時時刻刻的,我們需從各個方面采取安全防護措施,做到無懈可擊。比如:現場違規作業及時糾正、現場危險源防護、現場施工旁站、現場臨電檢驗、腳手架檢驗、制作危險標識牌等,安全管理為安全生產保駕護航,最終確保項目圓滿交付。

雖然安全工作很累,但每每看到自己參與管理的項目沒發生任何事故,工人們安全健康,項目順利竣工,這時就像小孩子受到家人的鼓勵的一樣,充滿自豪感和成就感。

理論源于實踐

2019年3月1日,安全部給小南項目分配了一名專職安全員,我又回到了工程師的崗位主要管質量、甲供材、現場協調、配合項目經理管控施工進度。管理好施工和管理好安全一樣艱巨,想要管理好施工就要熟悉施工圖紙,了解施工工藝、技術要求和施工方案,對現場了解透徹,及時發現質量風險和錯誤做法,避免后期造成返工,浪費材料、人工和工期。

管理質量要從分包的管理人員開始,對其進行質量標準培訓,分享優秀做法,剖析質量通病,提出解決方案。層層把關,涉及到其他單位的重難點,及時組織監理、業主和相關單位到現場進行分判協調。

檢測施工現場,保證施工質量,既能及時整改質量問題,減少后期維修工作,又不辜負業主信任,美哉美哉!

有時會認為除了月報、周報之外,日報有必要天天寫嗎?不是有施工日志嗎?后來發現這就是項目管理精細化,在維持一段時間后會對現場非常了解,也對急需解決的問題與現場施工進度等情況了如指掌,能更有效的管理好項目。

從去年管安全到今年管施工,我發現一個共同點,那就是前文所提到的團結,上下一條心才能做好一個項目。遇到難以解決的問題多與大家溝通,在團隊的面前問題總能迎刃而解,只要我們團結一致、齊心協力,辦法總比問題多。