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人生的路上需要責任和擔當
時刻準備為城市建設奉獻青春
作者:北方區域 日期:2019/4/28 15:45:18

“沈陽位于中國東北地區南部,是東北亞經濟圈和環渤海經濟圈的中心,是長三角、珠三角、京津冀地區通往關東地區的綜合樞紐城市。她還是國家歷史文化名城,是中國最重要的以裝備制造業為主的重工業基地......”說起沈陽,郭瑞如數家珍。因為對于郭瑞來說,每到一個項目,他都要對項目的行政區劃、地理位置、人文歷史加以了解。“我們不僅要做工程,還要放遠眼光,從更高的角度了解整個工程的概況......”這就是建設事業部沈陽長白置地廣場二期項目經理郭瑞,他不僅有管理上戰略的眼光,更有珍貴細致的想法,這些難得的素質是普通工程師所不具備的。

郭瑞

砥礪前行 使命必達 勇于擔當

2018年,對于郭瑞來說是挑戰與收獲的一年。為貫徹事業部“十二字方針”,郭瑞于11月奉命調往沈陽長白置地廣場二期項目(以下簡稱長白項目)任項目總經理。長白項目是集團決心打造的商業標桿項目,定下了“工期最短、商業項目開業最快”的目標,這對郭瑞來說又是一次新的挑戰。

面對新任務,郭瑞迎難而上。他帶領項目全體同事重策劃、重組織、強執行、強管理,充分發揮建設事業部作為華潤置地特種兵的作用,在“開工即決戰、起步即沖刺”、“砥礪前行、使命必達、勇于擔當”主導思想的引領下,緊鑼密鼓地開展起工作,大家想盡辦法,克服困難和不利因素,采取各種措施確保項目向前推進。

冬季施工檢查現場

工程開始之前,項目部成立了冬期施工領導小組,開展冬期施工工作。沈陽的冬季氣溫極低,室外溫度已經達到零下20多度,呼出來的氣一下子就在睫毛上掛成了冰,但施工現場卻如火如荼進行。惡劣的施工條件,呼嘯的寒風凍得大家瑟瑟發抖,郭瑞的手凍僵了,臉凍紫了,但他仍舊想方設法完成項目施工任務,他說:“雖然勞動強度大了些,天氣寒冷些,但是我們不怕,我們能夠戰勝嚴寒、戰勝一切,我們有必勝的信心與決心。”

與此同時,長白工程冬季施工得到了事業部的高度重視,建設事業部李登超總及謝利紅總帶領分公司相關管理人員組成長白冬施技術小組,于2018年11月5日在長白項目駐場進行技術指導。

項目團隊共同編制了冬季施工進度計劃,在土方工程、防水工程、基礎工程、主體結構、臨水臨電等各個方面開始了冬季施工。他通過對沈陽2017年冬施項目的考察以及其他類似項目的冬季施工經驗,結合項目自身特點以及材料市場的實際情況,與項目成員經過多次研討,深化完成了《華潤長白置地廣場二期冬季施工專項施工方案V 5.0(終版)》(以下簡稱冬施方案)編制。《冬施方案》涉及準確計算防火棉被、防火布、柴油暖風機、塑料薄膜、電伴熱、珍珠巖等主要冬施措施材料數量,明確大氣氣溫、混凝土入模及測溫導線等溫度測量措施,明確各結構保溫養護形式并附計算書。越冬措施中,明確了未施工區域覆土厚度及厚度不足處防凍土措施,冬維階段結構保溫措施和人員值班情況。《冬施方案》通過對現場實際情況進行分析,形成了保溫覆蓋范圍圖,明確了保溫材料覆蓋范圍及周轉使用形式,提高了現場保溫材料的利用率,對項目冬季施工起到降本增效的目的。

更加值得一提的是,郭瑞帶領團隊還研究出混凝土與電伴熱相結合的施工成果,這是首次將電伴熱系統應用到混凝土工程中。從開始的策劃、模型、實驗一步步進行數據偵測,一步步完善相關措施,形成了成熟的全過程冬季施工方案。

因此,郭瑞帶領項目團隊僅用了72天時間完成商業結構50%出正負零,并超任務完成了A1、A2、A3區域筏板混凝土澆筑工作,完成產值5306萬,為2019年的整體工期目標實現打下良好基礎。

沈陽長白置地廣場二期項目受到了置地東北大區及沈陽城市公司的高度認可,并頒發了“優秀團隊、鐵軍作風、精益管理、使命必達”的錦旗,長白項目也因此獲得采用四新技術應用優秀項目獎項,項目冬季施工成果及優秀做法成為東北大區標桿工程及觀摩工程,被稱為嚴寒地區項目實施的教科書,在東北大區進行各項目進行推廣。

東北大區頒發錦旗

以上種種榮譽對于郭瑞來說更是一份份沉甸甸的責任。東北大地冰封萬里,極寒天氣沒有攔住我們前行的腳步,長白項目部冬季施工節點全部完成。這就是華潤人,這就是一線的工程人,他們用堅持和努力,用自己最樸實的行動踐行著華潤人“特別能戰斗”的精神。這一年,郭瑞肩負著多重重任,為推動公司的業務發展、業績實現奉獻了自己的日日夜夜。

不忘初心  矢志前行  打造隊伍

2018年也是事業部變革的一年,在“十二字方針”的指引下,郭瑞堅定變革決心,積極擁抱變化,主動改造團隊,終于不負使命完成任務。

在零下20度的嚴寒氣候下,郭瑞每次從工地現場回來,棉衣的領子上經常會布滿一層寒霜,項目團隊每一位仍奮戰在前線,堅守一線,確保現場時刻可控,管理舉措扎實落地。

寒冬對現場施工的影響更為嚴重的是,施工人員由于極度的嚴寒,施工效率明顯降低,甚至情緒浮躁,部分施工人員受不了嚴寒,選擇了離開。為了確保現場施工計劃順利推進,除了要克服惡劣的天氣,需要采取有效措施提高施工人員的積極性。

為了留住施工人員,郭瑞帶領項目部班子成員積極與施工隊伍負責人溝通,要求務必保障隊伍人員的寒冬保暖設施、改善伙食,項目部與施工隊伍人員一起上下班,緊靠施工現場,在寒冬中相互鼓勵,共同推進工程進度。面臨極端的惡劣天氣及緊張施工,長白項目部員工沒有一個人喊累,沒有一個人退縮,他們連續奮戰,奮力拼搏,用超人的毅力戰勝了一個個攔路虎,推動了一個個節點目標的實現。

平日,郭瑞注重將集團精細化管理理念貫徹到項目中,全面推廣日式精細化管理。從藤田建設、潤府三期、竹中建設學習優秀做法,并進行實質化推廣,從施工組織策劃、進度計劃編制、勞動保護用品管控開始逐步逐項的進行完善,嚴格按照公司要求的早班會及旁站制度進行管理。“我們要從細節體現管理,從細節體現服務,助力主業。”這是郭瑞一貫遵從的理念。

此外,項目在郭瑞的帶領下加強了對生活區的管理,改善了住宿條件,美化了住宿環境,確保水通、電通、暖通,冬季做好保溫取暖,讓工人休息得到保證。“我們盡量創造條件讓工人舒服一些,加強對工人交通的管理,確保工人上下班以及就餐的順暢,遇到突發情況與工人做好溝通。我們還給工人上了團體意外傷害保險,勞保用品以及工資也確保發放到個人,確保工人可以安心放心的工作。”郭瑞說,“我們管理層次及理念是服務、引領、管理三個階段,我們要堅持奮斗者為本,時時刻刻想著一線民工兄弟們的工作條件、生活條件,只有真心才能換來真情,我們與他們共同在一線奮斗,同甘共苦,才能保證項目的順利推進。”

除此以外,長白項目還時常舉辦工人安全評比、動員大會、勞動競賽、流動紅旗等,活躍勞動氛圍,調度工人勞動積極性。

《尚書》道:“惟精惟一,允執厥中”說的是,治世在用心專一,秉承中正之道,這正是工匠精神的精髓所在。郭瑞一直注重項目的品質,在工作中不斷探索,不斷拼搏,鉆研新技術、新方法。他總說:“我們要始終堅持高品質戰略,匠心建造,提供高品質產品,所以要做工作上的有心人。”
這就是不服輸的華潤人,用實際行動在冰封的東北大地上創造了一個又一個的奇跡。他們在極其惡劣的困境下經受住了考驗,磨礪了鐵軍的意志,積累了寶貴的高寒地區施工經驗。在執著與敬業中培養了信心與激情,用頑強的意志和過硬的本領贏得了一個又一個勝利,在一個個攻堅克難的施工任務中,鑄就了建設事業部品牌。

“人生的路上需要責任和擔當,家庭也好,單位也好,社會也好,每一個位置有不同的責任和擔當。做好自己,使自己變得優秀,帶動團隊變得優秀,讓優秀成為一種習慣!”這是郭瑞經常自省的一句話,大道至簡。從他自身體現的精神和所帶領團隊的精氣神,我們看到了一個優秀工程人的責任與擔當。

華潤置地建設事業部是一個大熔爐,經過五個月現場管理的打造和錘煉,象牙塔里那份心高氣傲沒有了,取而代之的是腳踏實地。長滿茸毛的雛鷹要脫離庇護,學會獨自翱翔在社會大舞臺,快速改變初涉社會的被動狀態,轉變到適應社會的主動狀態。路漫漫,我滿懷期待與建設事業部下一次相遇,同時也感謝每一段路上與我相伴的人。作為新青年一代,不斷學習和努力奮斗才是屬于我們的標簽。“潤地精工,筑優致遠”我已經做好成為一名潤地精工者,時刻準備為城市建設奉獻青春。