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成長在重慶萬象城
作者:廖欣[重慶萬象城項目部] 日期:2014/12/31

    重慶萬象城開業了,很驚喜,甚至對我來說有點意外。35萬平米,23個月,作為自己經歷的第一個萬象城項目,對這數字沒多大概念,只能從已開業萬象城的數據對比得出這是目前體量最大、工期最短的一個。不得不說,自己挺幸運的,踏入職場就能經歷這樣一個大型商業綜合體項目。也正是在這樣一個大而復雜的項目,才讓自己清醒的意識到,卓越工程師之路,比想象中要長要艱難。

    2013年9月5日,細雨中,來到了重慶萬象城。曾在此實習過的我對這里的環境并不陌生,裙樓主體結構已到尾期。項目人員較實習時有不少變動,人員來走持續到今年6月,大大小小的事在工作交接中總會有一些疏漏,工作的上手也需要一定時間。當然,一個項目的人員需求并不固定,各部門在不同施工階段對人員需求也不相同。組織架構的動態變化也正是在已有經驗上根據項目合同模式、人員特點等不同需要去繼續探索優化的。

    跟著帶崗人當了兩個多月的學徒,這期間現場事物不多,作為見習生沒什么壓力,因此過得較為輕松。兩個月后,我開始獨立負責一些工作,就完全不同了,現場要么原地踏步,要么老牛拉破車,一天能完成的事卻耗了幾天,問題總是不斷發生。就這樣進入了一種水生火熱的工作狀態中,每天,現場工作在晨夢里回旋,起床,去現場。身體累,心更累,但到現場卻像打了雞血樣充滿激情,即使隔三差五的被領導批。這段日子,難受,也難熬。一度否定自己,一度陷入自卑,自卑又讓工作往下惡性循環……某一刻,一切又豁然開朗。不必焦急,沉下心來,成長總有個過程。

    年后過來,在不知不覺中進入了“戰爭模式”,每個專業都大面開始自身工作,而我所負責的防水工作因錯過了最佳施工時期而變得艱難,于是領導安排了往屆同事來主推這項工作,協同作戰,活干走了,但質量也就下降了。因為達到預想條件會耽誤更多時間,是無奈之舉,也是明智之舉。在開業時間鐵定了的情況下,現場工作的停滯是最讓人著急的,誰都不允許。

    至6月,裝修、景觀工作大面開展,原以為將逐漸輕松日子卻依舊忙碌,因為問題太多,按下葫蘆浮起瓢。解決昨天的問題,今天新的問題已悄悄發生。教訓夠深刻:越是硝煙四起,越是要心中嘹亮。事物總有它的關鍵部位,關鍵環節,把握好它,就是輕松加愉快。

    最后的兩個月,我們開始不斷的統計問題,梳理問題,下發分包進行解決。問題知道了,分包的勞動力卻遲遲跟不上。因為收尾的活大多是投入而沒什么產出的,能拖則拖,能省則省。而收尾隊在代工工作中卻并不得力,效率低,人員不充足。部分施工事項自身報價不合理,不愿施工,要求重新定價。收尾隊作為項目收尾階段的主力軍,其配合程度直接影響開業狀態,為保證工期,只能順其要求進行調整,局面變得被動。作為總包,掌握主動權是管理分包的前提,要掌握主動權,一方面要為其考慮,確定合理的單價,保證基本的施工條件;另一方面要為其指導,告知現場前前后后的每一步工作,每一步工作的重點環節或部位,保證各分包自身工作的順利進行,避免給各方帶來直接或間接的經濟損失。

    工作一年,馬拉松的第一公里已經跑完。一公里,比想象中來得要“激烈”。曾經覺得難熬的日子現在想來也不過如此,是的,這就叫成長。剩下的四十一公里又會有怎樣的滋味,不知道,也不必知道。做好當下,一切才有了可能,一切才有了意義。