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第一場戰斗
作者:劉奎[重慶萬象城項目部] 日期:2014/12/31

    驕陽似火的九月,持續的高溫灼燒著整個重慶。初到萬象城項目機電部,空空如也的辦公室讓我深受震撼,因為同事們都戰斗在高溫一線。心里默默地告訴自己:扎根萬象城,扎根機電部,干出一番成績來,才能不會辜負集團、公司對我們的期望與付出。

    作為支撐整個公司發展的基礎和靈魂,華潤建筑的企業文化可以說在同行業中獨樹一幟,“簡單、坦誠、陽光,創業精神、追求卓越”,在這里,我深深體會到了“簡單、坦誠、陽光,創業精神、追求卓越”的企業文化。不管是領導,還是同事,對待工作都是兢兢業業,追求卓越。

    在重慶萬象城工作的一年,在帶崗人和同事的幫助下,我已不再靦腆,敢于主動出擊,敢于擔當。一年的時間,對項目的工作流程有了更清晰的認識,專業技術有了很大的提高,也有了一些自己工作的思路。

    專業技術

    剛來到項目上,面對的最大難題:寫文,CAD畫圖,專業技術知識缺乏。心想要盡快學會寫文、用CAD畫圖,要多到現場,搞清楚消防電的整個施工流程。

    寫文要字字斟酌,表達需清晰明了。依然記得第一次質量專題會議紀要被反復修改了多次,最終得以發出的情形;第一次寫質量整改通知單,怎么設置附件圖片的格式。發文時,要講清楚怎么做,做到有理有據,讓分包信服。

    大學生時雖然學習過CAD,但畢竟不是實戰,而畫綜合預留洞、綜合管線圖還需要廣泛了解專業知識,對我來說是個很大的挑戰。剛開始,我只是簡單的疊圖。在定期看圖討論會上,我認真的聽取審圖意見,生怕錯過每一個字。技術負責人親自演示如何畫圖時,我不敢錯過任何一步操作。同時,學習并避免其他同事畫圖布局合理、不合理的地方。平時遇到不會的專業知識,領導和同事們都積極的幫我答疑解惑,教我電氣、給排水、消防水、暖通專業知識。在這里,我深深地感受到了“簡單、坦誠、陽光”的組織氛圍。只要你愿意學、認真學,項目的每一個人都會認真解答你的問題,沒有人會遮遮掩掩。就這樣,第一張預留洞圖在跌跌撞撞中,終于成型了。

    10月份開始接觸消防電,回想書本上的知識,感覺已經落后于現場施工所用的系統。新的系統,新的開始。“紙上得來終覺淺”,工程師的天地是在現場,對于我們這些新人來說,只有到廣闊的現場中去,才能迅速的成長起來,才能讓理論與實踐更好的結合。記得,剛開始接觸消防電圖紙時,設備間的連線,探測器在腦海中只不過是一個符號而已。到了現場,看工人如何識圖,如何穿線,和工人交流,你才會更清楚圖上的線是怎么變成線管,雙絞線是怎么被穿到線管里的,模塊是怎么接線,風機聯鎖控制是如何實現的,精裝區的煙感、溫感并不是直接安裝到頂板上就行了,模塊安裝時還要考慮美觀的問題。

    “三人行必有我師”,當遇到自己想過來想過去百思不得其解的問題時,向帶崗人、同事,有經驗的工人請教。他們的幾句話,就會讓你豁然開朗,難題會迎刃而解。在項目上,要和他們多交流,多學習,不放棄每個學習的機會。就這樣,一路學習,消防電系統在我腦海中,逐漸有了一張立體的思維圖。

    管理分包

    高品質是華潤建筑孜孜不倦的追求。要想獲得高品質,從深化設計、材料進場到現場安裝、調試就要全程管理、把控。

    消防電分包、卷簾分包剛進場時,分包質量意識不足,進場材料嚴重不達標。材料進場時,我會拿著千分尺去認真測量橋架、線管厚度,達到國家標準后方可進場,不合格的材料必須退場。消防電分包初期現場安裝質量慘不忍睹,在帶崗人的指導下,我會一點一點地查安裝質量,及時發出質量整改通知單,督促分包按期整改,不厭其煩地要求分包單位整改。有時,我甚至會為了現場安裝質量和分包吵得面紅耳赤。對待分包,要嚴格要求。不是分包安裝質量達不到我們的要求,而是我們管理不到位。

    作為總包,要時刻關注進度,給分包定進度,列計劃,確保安裝任務的完成。由于消防電分包進場時間較晚,施工進度嚴重滯后。為了搶進度,帶崗人便制定了幾個節點,每個節點應該完成多少工作量。我每天最主要的任務就是查看工作進度,根據他們的施工速度,通過和帶崗人商量,判斷能否完成節點計劃。不能完成及時督促分包加班,增加施工人員。

    作為總包,當然少不了很多協調的問題,而如何協調就很關鍵了。由于消防電進場時間較晚,橋架安裝時遇到了很多困難,不是這個地方走不通,就是那個地方無法翻彎,這就需要現場協商解決了。可問題就迎面而來了,可能就需要哪家單位拆除已安裝好的成品。哪家單位愿意拆呢,這就需要根據綜合管線圖,看哪家單位未按照圖紙施工。當然,只有在實在沒有辦法的時候,才會這么做。同時,也要替分包們考慮,盡量讓他們少拆。只有這樣,工作才相對容易開展。

    消防調試時,分包沒有能力做出消防聯防關系表,沒有能力協調相關分包進行調試。這時,就是體現華潤建筑價值的時候了,要切實幫助分包解決問題。針對分包管理及技術力量薄弱的現實情況,我們就要幫助分包梳理聯動關系,編寫聯動控制程序,并及時糾正施工工序,以利于系統完善及順利調試。制定以總包為主導的消防調試組織架構,遴選稱職的調試人員及技術工人。每周定期召開消防調試會議,制定節點計劃,形成有效的督促。

    防火卷簾安裝現場條件要求很高,一定區域內必須無機電管線。而這時,帶崗人去支援深圳項目消防驗收了。我一個人既要負責消防電,又要管理防火卷簾門。為了解決防火卷簾門遇到的各種困難,我要尋求各種資源,想盡各種辦法,積極協調各方面的力量解決。拆改量較小時,分包也愿意配合。但拆改量較大時,就要找業主發指令,督促分包及時收方,完成整改,推進卷簾安裝進度。

    工作思路

    思路決定行動,只有把事情的思路搞清楚了,工作才能做的相對順利些。

    每周三巡場的目的是為了發現質量問題,發現了質量問題,怎么處理,絕對不是說說而已。而是要以質量整改通知單的正式文件發給分包,堅決要求分包整改。不然,巡場的作用何在?怎么引起分包的重視?不僅僅是巡場,包括開會所形成的任務要求、時間節點,管理分包、要求分包的任務,都要以正式文件的形式發給分包,留下管理分包的記錄。不然,分包扯皮的時候怎么辦,管理分包的依據何在?

    有效借用各種資源,現場有些事情不是自己所能解決的,這時候就要向你的主管工程師反映情況,說明事情的緣由,還有自己的建議。一定不能藏著掖著,等到事情暴漏出來,等到領導詢問你時,你才說出來。這樣不僅會影響事情解決的進度,也會導致分包對你能力的質疑。當然,也不能事事都向領導匯報。

    對于分包,我們要多為分包著想。有些事情,不是分包不愿意做,而是他們不知道如何做。記得弱電井預留洞因為土建分包,未按綜合預留洞圖進行預留,導致后期需要重新開洞。雖然,之前同事已經發過工作信函,要求他們按圖開洞,但分包遲遲未開。后來,經過溝通,不是不愿意開,是因為看不懂預留洞圖。于是,我就帶著土建分包管理人員,拿著噴漆,在現場標記后開洞。現場的問題,不是在辦公室打個電話就能解決的,要到現場去協商、解決。

    盡管重慶的夏天很熱,但當下一個夏天結束的時候,收獲的季節來到了。當萬象城消防驗收順利通過。當9月19日,萬象城如期順利開業。心里滿滿的成就感,感謝公司讓我來到了重慶。

    回首這一年多的經歷,從訓練營培訓開始到現在,公司花費了量的人力、物力培養我們。我要深深地感謝領導和同事們對我的幫助,正是你們的幫助,才使我迅速的成長起來。只有經歷過酷暑寒冬歷練,才能儲備足夠爆發的能量。下一站青島萬象城,我會努力做得更好。