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做有藝術氣息的工程師
作者:付豪[華潤建筑裝飾園林部] 日期:2012/8/22 11:49:55

  燕總曾對我說:“精裝修工程師與其他專業工程師有一點不同,他不僅要是一位專業、嚴謹的工程師,還要是一位有較高品味的藝術家。”

  這樣的信息在2010年10月我就接到了,那是在北京,那次燕總的言語要更加幽默、平實一些:“在做好專業工作的同時,平日里交給你三個任務:第一,多逛一些高檔的商場;第二,多讀一些時尚雜志;第三,多看美女。”簡單的幾句話隱藏著深刻的含義,精裝修作為建筑行業里的諸多專業之一,它所要求具備的素質則更全面,做一名普通的精裝修工程師容易,但要成為一名優秀的精裝修工程師、一名優秀的裝飾工程管理者則需要具備更全面的能力。

  我一直在朝這個方向前進,回想過去的兩三年,我在這個大家庭里主要扮演了18中角色,也算是18行吧,在這里談談我在扮演不同角色時的“干法”,也算是對此前工作的一個總結。

  2009年10月26日

  角色一:求職者

  那年十月的天津要比之前幾年更加寒氣逼人,與華潤的相識給了那個寒冬一絲暖意。10月26日是華潤置地“百匠新人”校園行天津站的宣講日期。說句實話,那次宣講會我并沒記住當時華潤置地在全國輻射了多少座城市,并沒記住華潤置地連續幾年入選了藍籌股,沒記住的好多,但有一句話卻被我銘記在心——品質給城市更多改變。

用品質改變城市,改變人們的生活,正是因為有著這一共同理想,我有幸成為了華潤家庭中的一員,華潤是我投出的第一份簡歷,也是唯一一份,從那天起,萌生愛意,我與華潤相識。

  2010年3-4月

  角色二:實習生

  在公司的安排下,我有幸在畢業前到成都萬象城展開了為期一個月的實習,

  對于一個尚未走出校園的我,當看到眼前是一座城市綜合體時,當聽說這里建成后將是成都最高標準的寫字樓與奢侈品集中營時,我被撼動了。那里有嚴謹的作業流程,有專業的工程技術,有高效的團隊執行力。短短的一個月里,我分別在技術部和合約部學到了很多從未接觸到的知識,這也為我不久后的正式工作做了一個很好的鋪墊。

  2010年7-8月

  角色三:“未來之星”訓練營營員;角色四:晚會導演

  7月15日上午,2010年華潤集團應屆畢業生新員工訓練營開營儀式,作為華南六營的一名營員,我開始了近兩個月的培訓生活。

  因為訓練營,我也給“華潤”做了一個解釋——“華彩綻放,潤物無聲”,在這里我結識了很多優秀的人,學到了很多優秀的品質,度過了一段充實而難忘的時光。訓練營期間,我是公司與營地的聯絡員,也是營地宣傳海報制作的力量之一,還作為導演策劃、編排了一場成功的結營晚會,培訓結束前,獲得了在華潤的第一份榮譽——“訓練營標兵”,不是隊長不是班委,作為一位普通的學員,我在評選時得到了最高的票數,驚訝之余也為我展開工作打了足足的氣。

  2010年8月30日—2011年3月10日,北京,3種角色

  鳳凰城,這是我正式工作的第一站,這也是一座城,一座爭創國優的城,它也將演繹一場生活與藝術的深度對話。

  角色五:業主方“樓長助理”

  華潤置地秉承高品質戰略,鳳凰城也不例外。見習期被借調到業主方工作,我的崗位是樓長助理。首先要做的就是角色的定位,在那里,要充分站在業主的角度考慮問題,這于我來講也是一次難得的機會,對我做回總承包工作后能更有效的與業主溝通打下了基礎。在那里,工作的同時得到了不少鍛煉:裝修工程量計算、深化設計圖紙審查、現場工作管理、質量檢查、專業間協調、計劃編排……

  作為業主,我還在這個角色上通過鳳凰城感觸到了商業建筑及其管理的特點和價值。同樣的市場,我們更關注高品質生活階層的生活取向和藝術取向;同是去感知,我們以超前和深度的人性關懷去洞悉人們的生活需要;同是選才和選材,我們要求的更加苛刻;同是質檢,我們做得更吹毛求疵。有一批為高品質孜孜不倦奮斗的同事,我們與高品質的對話才得以延續和發揚。

  角色六:作者

  北京公司先后組織過兩次征稿,一次是質量論壇征稿,一次是“質點.我心”主題文化活動征稿。我利用業余時間積極投稿,編寫了《精裝時代下對工程質量的思考》、《我與華潤相識的十六個月》,而且后者還獲得了公司二等獎,物資獎勵固然值得欣喜,參與的樂趣更是無法取代的。

  角色七:主持人

  公司2011年北方區域年會是在北京舉辦的,憑借著在大學期間較成熟的活動組織能力,我協助機電部的同事策劃了那年的年會,并做了一次晚會主持人,晚會結束后得到了辦公室和人事部領導的肯定。

  2011年3月12日—2012年6月10日,成都,9種角色

  2011年的植樹節,我離開北京,再次踏上了開往成都的列車,在成都萬象城的一年多,我主要扮演了9種角色。

  角色八:現場工程師

  作為一名精裝修工程師,在成都萬象城負責C標段深圳洪濤的精裝修管理工作,該標段裝修面積約5400m2,主要涵蓋萬象城裙樓二層的裝修及所有中庭區域的玻璃攔河工程。

該裝飾標段內部問題嚴重,是萬象城所有分包中最差的一個,人人皆知,因此我的管理壓力也是相對較大的。過程中,該分包內部管理和現場施工均出現大量問題,深圳洪濤先后換了3次項目經理,有11個施工班組參與到工程當中,對該標段的工程管理需要采取獨特的方式,分包想到的,我就反復推敲一下,分包想不到的,要時常對他們做出提醒。在管理過程中曾就關鍵路線組織多次專題工作會議,其中包括5次玻璃攔河專題會議、2次腳手架協調會議、7次進度協調會議、數十次施工班組安全技術與施工進度計劃交底等等。為推進該標段工作,先后發出工作信函、質量整改通知單、罰款通知單等工作函件78份,更有發往其公司總部的文件3份。萬象城臨近開業時,經與領導商議,果斷對該標段剩余的工作采用代工的方式往前推進,該標段的現場工作終于在臨近開業時趕了上來,雖然過程中問題頻出,但還是保證了萬象城的順利開業。

  角色九:材料管理者

  負責成都萬象城主樓及裙樓所有裝修標段的材料管理,包含材料審批、材料封樣、材料計劃、甲乙供材料統計、材料進場驗收、甲供材料協調分配管理、材料復檢等整個過程。

  期間,共組織報審并簽認材料155種,為推進材料報審效率,組織分包采用材料聯合上報形式,共聯合上報材料25種,涉及57種規格的材料,各單位材料供應商共218家。此外,召開材料審批和驗收、甲供材料匯總交底、材料復檢等專題會議16次。

  材料管理工作內容最多的是材料驗收,共有1392次乙供材料驗收、85次甲供材料的驗收及分配(包含21家供應商及安裝單位)。

  角色十:資料管理者

  負責部門資料的管理,主要包括制定資料的報審提交要求,對合格資料統籌匯總、部門日常收發文件的入檔管理、材料資料、各項驗收資料等的管理等。先后共組織召開精裝修例會56次、資料專題會議4次,匯總整理部門發文588份。

  角色十一:“可視化”管理的策劃與落實者

  編制適用于大體量、多標段工程的《安全帽可視化管理流程指引》,經領導審批后設計并制作可視化標志,實現萬象城裝修園林11家分包單位的可視化管理。期間組織可視化交底會議兩次,印制、書寫、發放安全帽標志1600多套。安全帽的可視化管理為裝修園林的現場管理、安全文明施工檢查、質量檢查等提供了便利,也為對施工班組的人性化管理添加了新的途徑。

  角色十二:計劃管理者

  協助各標段工程師統籌施工進度計劃、乙供材料進場計劃、甲供材料需求計劃等的管理,組織工程師完善周報、月報、月評以及相關資料的匯總,牽頭施工進度計劃的倒排工作等。

  角色十三:新員工班主任

  2011年,裝修園林部共有10位校招新員工,作為“班主任”,組織除帶崗人范圍外的新員工培訓指導工作。

  組織的主要“班級活動”有4次班級例會,多次工程參觀學習、材料加工廠參觀學習、心得交流會、次學習交流會、技術規范學習研討會等。在新員工半年見習期即將過去的時段,組織總結會議,策劃制作新員工成長紀念冊,用多種方式幫助新員工更好的融入團隊,更快的獲得成長。

角色十四:部門會議及總結組織者

  2012年2月17日,部門召開第一次會議,在領導的安排下我編制了《會務指引》,做了會議安排及會場布置等工作,更難忘的是主講了《精裝修高品質內涵簡析》。除此之外,負責部門總結、工程總結等素材的搜集整理,這對我的成長幫助很大,因為每一次的總結都是一次溫故知新,也都是一次能力的升華。

  角色十五:部門系列短劇拍攝

  在2011年和2012年的春節,裝飾園林部分別拍攝了一個賀歲視頻,拍攝過程全員參與,我在其中負責了編劇、導演、制作、剪輯等工作,拍攝完的小片子制作完畢后成了部門同事的珍藏品,大家會反復看,小片子會反復給大家帶去快樂。每次制作幾乎都是徹夜的加班加點,但看到同事們因此而開心,一切辛勞也都化成了欣慰的微笑。

  角色十六:外部交流“發言人”

  在成都萬象城工作期間,時常會有兄弟公司或外界單位來項目參觀、交流,我也就成了做精裝修交流的“發言人”。回憶起來,北京公司、南寧公司、優高雅、香港新鴻基、中建一局等都來成都萬象城項目做過精裝修工程管理的交流,每次向他們提及我們工程的高品質時都很自豪,交流本身短暫,但它要求做長時間的準備,這些準備工作全是平日工作的積淀,這也能讓自己從側面了解自己對工作能力的掌握程度。

  2012年5月—2012年7月

  角色十七:QC編寫、發布人

  在2011年3月,我曾協助萬象城項目技術部編排了當年申報的QC成果,但是當時并沒有裝飾園林專業的課題。2012年的QC活動,我一早就組織部門同事定課題、注意積累,以便編寫成果。雖然QC成果的含金量已不如以往,但是我們還是取得了一些成績,所申報的10個課題,獲得了1個國家二等獎、1個國家三等獎、2個省一等獎、6個省二等獎、2個省三等獎。在代表公司參與QC發布的過程中,我接觸到了更多好的成果,這為以后做QC活動有很大的幫助。

  2012年6月11日—2012年8月7日

  角色十八:售樓處裝飾園林工程管理者

  結束了成都萬象城的工作后,我被臨時借調到贛州公司業主方,做贛州華潤中心住宅項目售樓處的精裝修管理工作。這次的工作范圍是售樓處與樣板間的精裝修,不同以往的是,沒有了同一專業同事的支持,我需要一個人完成精裝修的管理工作。這對我來講是個挑戰,也是一個機會,在贛州的管理工作中,我從計劃、材料、設計、現場、協調等多方面入手,據說王印總在看了完工后的售樓處后說出了“高品質”三個字,這是對售樓處工作的肯定,當然我深知,這離我們所定的高品質目標還是有一定的差距,有差距,就有我們努力的方向。

  2010—2011—2012—2022……

  在華潤建筑,很多普通的人變成了優秀的人,很多優秀的人變成了卓越的人。我在此前的工作中扮演了以上18種角色,想必大家都會在不同的崗位扮演著不同的角色,我們愛上每個崗位每個角色,在每個崗位每個角色上都盡力追求完美,我們就能實現高品質了。

  我在做一名工程師該做的事情,在工作中融入了自己已有的對藝術的理解,我也在努力將兩者進一步提升、融合。簡單描述了我所扮演的18種角色,我認為,對于高品質的追求自己還有很遠的路要走,路途雖遠,但“時間=路程/速度”,加速前行,定指日可待!

  工程師,是指具有從事工程系統操作、設計、管理、評估能力的人員;藝術家,則具有較高的審美能力和嫻熟的創造技巧。做工程,要踏實、專注、嚴謹,而藝術,則覆蓋或暗含于生活的很多形態當中,建筑、文字、繪畫、音樂、電影等任何可以表達美的行為或事物皆屬藝術,我們工作當中的溝通、管理、設計等等也需要藝術。當藝術貫穿生活中的每個細節時,或許就是一段藝術人生吧!

  我想,有一天當有人問我的職業是什么時,我的答案會是:“我是一名有藝術氣息的工程師。”